訪問看護の管理者の仕事ってどんなん！？
2022/10/21
こんにちは、ashidaです
今日は訪問看護の管理者のお仕事とは何ぞや？というのを
自身の振り返りとともに文字に起こします
訪問看護ステーションの管理者の仕事、それは…
大きく分けて
１【利用者さんに関する管理】
２【職員に関する管理】
３【金銭面に関する管理】
４【情報に関する管理】
５【物品に関する管理】
になるかと考えます。
１に関してはもちろん、名前・年齢・住所・疾患・主治医・ケアマネ・KPくらいは
すぐに頭に浮かぶようにして、緊急時対応の時など、スタッフに的確な指示を
出すように心がけています✨
２も当たり前ですが、職員の健康あってこその仕事なので、無理な勤務体系や
オーバーワークになっていないかなどは気にかけています。
また、頑張りに対しての評価（人事考課／数値化）も実施しモチベーションの維持に
繋げています。
３は、経営者であり管理者の場合は特にそうですが、毎月の収支・数か月先の見通しと
賞与や昇給などを加味しながら、いつどのタイミングでお金の出入りがあるのかを
考えておく必要があります。訪問看護のコストは人件費にかかるものがほとんどです。
スタッフが増えれば経費も増えますがその分受け入れ人数も増えますので、
そのあたりも計画して人材採用計画を立てます。
あとはスタッフにもコスト意識を持ってもらうようにしています。
４の情報というのは、地域ではどんなサービスにニーズがあるのか？ということや
ケアマネさんが困難事例と考えるのはどういったケースなのか？という近隣の情報、
また、介護業界全体の動き（介護／医療診療報酬改定など）を適切なタイミングで
収集し、自身のステーションではどういった対応ができるか？？を考えるように
しています。
５の物品は、車／自転車などの移動手段に使うものや血圧計／Spo2モニターなど
日々の看護業務で使うものの管理です。これらは少々お金がかかったとしても、
故障時などのアフターフォローがしっかりしたお店で購入します。
反対に消耗品などは質より量だったりもします(笑)
基本的に病棟などで主任や師長などをした経験があれば、管理は出来ると思います✨
しかし、在宅の世界ではやっぱり
「人と人」
の繋がりが重視されると思っているので、こういった仕事の出来だけではなくて
人間性が豊かじゃないと管理者は難しいかな、と思ったりもします🤫
なのでashidaはこれからも、人間性を豊かにするための勉強に励みます！！
ご指導ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます✨
管理者／看護師 ashida
